好的企业文化学员分享已经是第四次来神州英才学习了，每次公开课前都有课程顾问上门做定向、梳理问题，在课上带着问题学习解决方法，这样有目标、有成果的学习方式真的太好了。姜桐老师的课程干货满满，自己亦是受益良多。

　　“企业文化”这个词在HR行业里一直是很高大上的，常听说小企业的企业文化就是老板文化，是儒家学派？是狼性文化？是酒文化？老板的味道决定企业的味道。但通过姜桐老师的《企业文化战略落地系统》课程自己明白了：一个企业在初创时建立由战略目标形成的企业文化对未来加入的员工的重要性，新员工入职带着原单位的“味道”可能存在着“隐性病毒”，只有在入职初进行“杀毒处理”才能更好的融入企业。

　　隐形病毒分为很多方面，就绩效考核而言，标准的含糊制定会降低员工能动性，降低目标达成率，导致员工侠客文化、能人主义、碍于面子和能人依赖等弊端，其他员工看到这种“差异化”，内部公平被打破，一部分员工消极怠工混日子，一部分员工忠诚度降低导致人员流失，慢慢的就会开始拉帮结派，病毒也就开始在企业里蔓延，危害企业的健康。

　　反观自己所在的企业，已经制定了2022年客户满意度的指标，为了实现指标将责任推到销售服务部、推到退货率身上，但通过课程学习自己明白了：员工只有不断深耕专业、加强自身能力，才能满足客户不断增长的需求。

　　如何查杀病毒、凝聚人心、达成共识？以团建为例，若遇到组织团建爬山、成员请假怎么办？之前自己会想“员工去爬山是否属于考核指标？如果任务是全员爬山，拆解到团队由部门负责人作为一把手去向下推动”但听了姜桐老师的课程后，自己第一时间想到的答案有所不同：为什么会有人请假？团队的目标是不是不够一致？团队凝聚力是不是不够？企业文化影响力是不是弱了？这时就需要企业文化的驱动力，对成员表示：“虽然去过但意义不同，之前是证明你自己能爬上去，现在团队一起爬是为了证明大家是一个整体，每个人都不会掉队，可以共同征服这座大山”。

　　企业文化像一道无形的光，照到企业的每个角落，照亮每一处阴暗，带给员工信仰和力量，帮助加强团队凝聚力和忠诚度，打造一支战无不胜攻无不克的铁军。自己非常幸运，能够在企业问题的萌芽期通过姜桐老师的课程找到病毒的根源，学习解决方法。期待未来能够有更多机会共同学习。

　　通过姜桐老师精彩的授课，自己对企业文化的本质和作用有了深刻认识，也发现了目前公司企业文化工作的不足之处。

　　自己之前对企业文化的认识比较肤浅，仅停留在物质层面，以为有了良好的工作氛围、人性化的制度、丰富的员工活动和丰厚的福利待遇就是优秀的企业文化，却忽略了精神层面的文化建设，将管理中出现一些问题归结为制度不完善和管理经验不足，现在仔细回想很多问题的源头还是在精神信仰和文化认同。

　　企业文化的核心是企业的价值观，现有的价值观还是5年前公司成立时核心创始团队讨论得出的，随着公司的发展和外部环境的变化也必须做出响应的调整，这将列入明年的重点工作。课程中，姜桐老师也提出了自上而下明方向、自下而上共创的文化落地方法好的企业文化，结合企业病毒案例分析和今年在公司推行的微认可平台，通过正反案例完善公司的价值观。

　　针对姜桐老师最后提出的灵魂拷问：我们面向未来的共同愿景是什么？15年后的目标是什么？我们的团队能否遵守长期的承诺？我想我们的共同愿景是促进传感技术升级，让光学传感器替代传统传感器，5年后的目标是将光纤电流传感器做到全球第一。而且我们一定能遵守这个承诺，因为我们的核心团队在一起共同奋斗时间最短的也有8年，最长的已经有20年，这个目标已经深深地刻入了公司的DNA中。

　　从国企退休后，自己创业做千禾连锁养老的时候，认识到企业文化对企业发展的重要性。企业发展有两个重要的方面，一是商业模式即如何赚钱，二是企业文化即如何有追求、有信念、正确的去赚钱。

　　常言道“君子爱财，取之有道”，这个道就是企业文化。公司先后制定了企业文化如使命（做父母享住的养老，让老有所依、孝有所托），愿景（做客户信赖、员工向往、有道德良心的百年养老企业），核心理念（老人至上、员工为本、企业为家），价值观（尊重包容、谦和善良、合作共享、奉献担当）等。

　　1、通过认识什么不是企业文化、江湖文化的危害以及文化与制度的关系，加深了自己对企业文化的理解，犹如醍醐灌顶；

　　2、企业查“病毒”的工具和方法，让企业文化的落地有了抓手，增强了团队成员共同推进文化建设的信心；

　　3、课后复盘折射出推进企业文化建设过程中的问题，自己公司团队的中层骨干对企业文化内容都了解得不够全面，反映出高层对企业文化理解不深、重视不够、方法不当、推进不力，没有很好的发挥它应有的作用；

　　这次课程最大的收获是骨干团队成员都深刻认识到企业文化对一个企业发展的重要性，思想共识为推进企业文化建设奠定了很好的基础，团队计划在课程结束后，将姜桐老师所教的关于企业文化的内容、落地方法和工具，深刻理解、统一认识，树立信心、坚定不移地把企业文化扎扎实实地落地。通过学习好的企业文化，团队成员都坚信企业文化对公司的发展至关重要，自己也将带领班子自上而下推动企业文化落地发展，带动员工有理想有信念的追求奋斗目标，为更多的老人提供优质服务，为更多的家庭排忧解难。

　　通过参加神州英才《企业文化战略落地系统》课程培训，自己认识到企业文化的重要性以及在企业发展中科学性和必要性。

　　企业文化的体现形式是企业所倡导的精神文化，查杀“病毒”是为了更好地发展企业文化，避免企业文化被冲击、导致出现问题。员工不一定完全接受企业文化，因此梳理和强化员工的思想意识尤为重要，对于促使员工积极主动工作发挥了十分重要的作用。

　　姜桐老师提到企业管理中的四个主义，揭露企业文化发展中存在的假象和误区，在企业管理中明确前行方向、避免形式主义，一众学员深刻认识到什么才是企业管理的核心要务。由此引申出开会的形式要发生变化，不只是生硬的开会方式，而是考虑开会的气氛和实际效果，互相尊重、加强沟通，这将对企业工作效率的提升起到有益效果。

　　通过学习，自己认识到表象的团结和管理水平，并不能完全体现公司团结，个人主义、小团体主义、明争暗斗的情况依然存在，“病毒”的分级充分体现了各类型问题对企业发展带来的巨大危害，鲜明体现出企业管理中的疏漏可以采用公示米乐M6、培训、抓典型等方法查杀“病毒”并对症下药。

　　感谢姜桐老师的精彩授课，感谢神州英才家人们的辛苦付出。愿大家在2022年越来越好，通过学习让企业发展更上一层楼。

　　第一次来神州英才参加系统培训。自己首先要感恩老板，因为领导有了想改变的想法，员工才有了这次的学习机会；感谢姜桐老师的精彩分享，学习后自己感触颇深，与大家探讨共享：

　　会场给我的第一感受就是神州英才的团队建设，整整一天都能看到会场两边的工作人员精神饱满地投入到工作中，会场支持与服务也都非常到位。开场前的团建和开场白，神州英才会将文化和价值观贯穿到每个环节，真正让自己的情绪感染到会场的人。当时自己就在想，到底是什么样的企业能带出这样一个热情活力的队伍，接下来的课程让我有了一些答案。

　　姜桐老师用较为灵活和开放的方式引导大家建立对企业文化的初步认知，比如企业文化的定义、企业问题背后的根源等，这些问题也引发了自己对现有理念的重新审视。比如企业文化是从无到有的过程，用“无”的方式来实现“有”，企业文化的“无”不是虚无缥缈的“无”，而是需要落到实处的，并且由这个“无”来指导团队的行为，推动绩效的实现，呈现预期结果。另外，自己对企业文化有更深理解的是界定它的五个条件，厘清了基本原则，明确了在确定企业文化的时候要考虑商业原则、客户价值、员工成长、团队精神、市场规律和社会责任，这些都是之前较为模糊的概念或者拿捏不准的想法，听完课程后变得现在更加清晰了。

　　自己一直认为这些司空见惯的词汇不会对企业产生特别大的影响，但通过姜桐老师的剖析，自己明白了这些文化是可以传承的，而且是意义深远的，而非随手拈来。

　　就像姜桐老师课程中播放的视频中黄大发这样普通却不凡的事迹，像耳熟能详的阿里华为等，虽不能如法炮制，但可以通过这些行业翘楚反思自己，有哪些是可以借鉴、通过调整变成自己的东西的，有哪些是可以触动整个团队的，这些或许就是企业一直寻找的企业文化。

　　通过学习神州英才姜桐老师的《企业文化战略落地系统》课程，自己收获满满。在这一天半的企业化的学习当中我自己的认知也是发生了很大的变化。从抱着说不清什么是企业文化，到能清楚了解企业文化是企业在长期经营管理过程中形成、倡导，通过日积月累而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。

　　课堂上姜桐老师也分享了做好企业文化的病毒查杀工具，再到认识到企业文化的核心是企业的核心价值观，丰田公司的案例也深刻的刻在我的脑海里，通过学习管理七大浪费自己意识到管理上的等待、工作无序协调不力、生产要素闲置、应付、低效、无理都是一种浪费。后续在工作中，应从以下几方面开始着手以减少管理浪费:

　　协调能力作为管理人员，着重在于如果通过协调统筹等方面可以使上级领导的指示得到很好高效的执行，自己清楚的认识到经营理念是支撑企业价值观的各种信条，优质的企业文化一定是通过不断的查杀，不断的优化并持之以恒的坚持下去的，自己对疏理企业文化有了更好的方向，最直接和最重要的应该是特别要求理念与行为的一致性。

　　企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，好的企业文化一定是有凝聚团队力量和激发团队员工的积极性、主动性和创造性的、能把员工的潜在智慧激发出来、使员工的能力得到全面发展，好的企业文化也是可以提高管理者的管理能力，优质的企业文化也是可以增强企业的整体执行力并促使员工把企业看成是一个命运共同体，把“让我做”变成“我要做”的 一种信仰。

　　几十年来，尽管国内的企业文化建设取得了一定的成效，但与企业发展形势相比，与职工日益增长的文化需求相比，企业文化建设依然存在不小的差距。当前，工业企业面临着比以往更加复杂多变的经济环境，结构调整压力不断加大，转变发展方式日益紧迫，资源环境约束持续增强，都对可持续发展形成了严峻挑战，也对企业文化建设如何顺应时代发展，促进企业加快转变发展方式、不断提高发展质量提出了新的更高要求和价值使命。

　　与品牌文化传递给外部消费者不同，企业文化的受众群体是内部职工，定位的迥异，决定了企业文化必须从职工对企业认知的角度去思考问题，占据职工心智模式，从而确保企业文化有效落地。需要正确把握的是以下几个关系。

　　（一）正确处理党的建设与企业文化的关系。企业文化建设要坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到 “两个维护”，牢记“国之大者”，用党的先进思想、创新理论引领、谋划企业文化建设，牢固树立和践行行业共同价值观，充分发挥企业文化的凝聚力、感召力和影响力。在此基础上，将高质量党建作为文化构建和推动高质量发展的红色引擎，围绕生产经营的重点和难点，积极探索实践。充分发挥党组（党委）领导作用、党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建、企业文化与生产经营深度融合、相互促进，将无形的文化力转化为有形的生产力、竞争力，使企业文化真正成为支撑公司持续健康发展的原动力，为企业高质量发展提供坚强保证。

　　（二）正确处理优秀传统文化资源与企业文化的关系。在当今日新月异的环境下，一成不变的企业文化在未来十年中对企业经营管理会有更大的负面作用。优秀传统文化凝聚着中华民族自强不息的精神追求和历久弥新的精神财富，是发展社会主义先进文化的深厚基础。因此，建设企业文化，必须加强对优秀传统文化尤其是传统文化思想价值的挖掘，使优秀传统文化成为企业文化的重要基因，为企业文化凝魄聚魂、强筋壮骨。

　　（三）正确处理上与下的关系。优秀的企业文化，如果缺少高层的支持与关注，必然导致企业文化在建设过程中缺少资源的支撑。所以，必须强化顶层设计，加强组织领导，确保企业文化建设朝着管理者期许的方向前进。同时，企业文化是全体员工的文化，要依靠职工的积极践行来实现最终目的。如果职工不认同，一味地强制推进，不仅带来职工的反感，且极有可能导致企业文化“写在纸上，挂在墙上”，无法保证企业文化得到有效贯彻和不折不扣执行。

　　企业文化是文化与管理的共同体，中西方不同的文化底蕴，决定了截然不同的经营理念和管理方式。根据文化基本理论、我国品牌建设实践和企业特征，推进文化建设，不同的企业以及企业发展的不同阶段，方式各有侧重，但应当遵循以下步骤。

　　（一）整合价值理念，建立理念系统（MI）。首先是在调研考察、诊断评估的基础上，对包括企业使命、企业宗旨、企业目标愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、企业道德等全部价值观进行发掘、总结、提炼和升华，或者因地制宜地引入当代前沿的先进理念，以形成独具本企业特色，又具有科学性、现代性、系统性、统一性的理念识别系统。

　　一是提炼价值观。价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲直的判断标准和原则。二是提炼经营理念，主要是阐明企业的愿景、使命和企业精神。企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志、思想境界和理想追求以及相应的精神氛围。三是提炼企业道德。企业道德是企业对自身理念、行为和形象的内在评价——是与非、美与丑、荣与耻。

　　（二）整合行为规范，建立行为系统（BI）。在企业核心价值理念指导下，对包括员工职业道德规范、员工行为准则、团队管理、沟通渠道的建立、顾客满意工程、培训体系设计、激励机制设计、员工绩效考核等，进行规范设计，形成既体现现代文明又有可操作性的、实用的行为识别系统。要结合企业理念的描述，界定出企业成员的基本行为规范。在设计行为准则时，要充分考虑行业和企业的特点，不可千篇一律。

　　（三）创造企业形象，建立形象系统（VI）。创造企业形象文化，就是要通过对企业名称、企业标志、商标品牌、产品包装、广告、员工服饰、企业环境、企业内部报刊书籍的编辑出版、企业对外宣传媒介组合、企业文化娱乐设施建设等等，进行策划、设计、制作，形成具有鲜明个性的视觉识别系统，从而以全方位多层次的表层形象来反映深层的企业价值理念。

　　（四）评判科学客观，确保文化落地。任何的文化管理实践，应当都要有一个持续改进的循环机制，对过程与结果进行实时的监控与评价。这种评价与监督，要从文化的价值、理念出发，来评价成效的大小。这种严格的监督与评价，对培育企业的气节至关重要，唯有将气节的培育融入制度设计中，才能实实在在地发挥影响力。同时，实施严格的评价与监督，引导企业、广大员工把关注点更多地放在对文化之行细节的关注上关于企业文化的思考，从细节抓起，以良好的事后监督、机制保障、制度指引，确保文化建设取得实实在在的成效关于企业文化的思考，为推动高质量发展提供强有力的文化支撑。