米乐M6体育如何从零开始做公司的企业文化？上周和兵哥吃饭，兵哥说我每次的写作主题都太大了。今天又想写一个比较大的命题作文：如何做公司的企业文化？

　　从社会角度来说，文化是一个群体的集体知识和成就，通过行为习惯、艺术、音乐、食物、宗教和语言来表达。文化为社会的价值观和信仰奠定了基础，公司文化也是如此。它是一套共同的信念、价值观、态度、标准、目的和行为。

　　企业文化归根到底不外乎三个字：事、人、梦，换成三个关键词就是：使命、愿景、价值观，也就是一群人朝着同一个目标做事、造梦。

　　2、一个公司的企业文化，一开始无需刻意营造，而是跟随着公司的发展、运营、壮大会不断催生、外化，形成自家的特色。

　　1、企业文化的四个层次，分为精神文化、物质文化、制度文化、行为文化，着力于构建多层次、分级别的文化内核，要有文化的支撑。

　　围绕公司的创始人、业务特色、沟通风格提炼属于公司的一整套核心企业文化元素，同时建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理等。

　　员工是企业文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值体系。如打造企业内部线上社区，让全员有一个沟通交流的空间，感受到参与感。

　　培训是企业文化建设的重要途径之一。可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，稳定输出成果。

　　从工作环境入手，将企业文化转化为物质展示出来，比如公司吉祥物、理念标语等等，对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。

　　第一：企业文化要原创，要个性化，要量身定制。它不是靠借鉴与引进，它应该是企业多年成功的经营管理实践的提炼与总结。

　　，主要体现在道德、礼仪和职业操守上。例如食堂不占座、上下班不逆乘电梯、自觉排队、洗手间不抽烟等等。还有阿里的

　　，阿里人都有一个武侠范儿的花名，各种阿里土话，业务HR内部自称“闻味儿官”，会在面试的时候专门考察候选人是否符合阿里的文化味道。第二：企业文化要深入到企业的各项机制、组织、流程和制度之中，并且要得到后者强有力的支持，否则企业文化永远停留在表层文化，现在很多企业活动搞得好，只能影响少部分人的氛围，对公司提高企业效率没有任何帮助米乐M6。还有关键一点就是企业文化外部必须与客户相连接，内部必须与企业价值评价体系与价值分配体系形成有机联系，而企业的价值评估体系的关注点和薪酬体系的激励点，有必须转移到高绩效结果以及关键的高绩效行为上。

　　第四：一家企业文化的优劣，必须由企业可持续的长期经营实践来判断，尤其当公司遇到困难的时候，才是企业文化的有限检验如果大家能够跳舞，那么舞曲的主旋律就必须是高效率。